任何事物都有其发展阶段，产品也因此有需要侧重的地方，有的更注重技术体验，有的是解决有没有的问题，有的要看长期的运营。

侧重点会导致决策时的偏向。一个问题可以有多种解决方式，如何选择就看更重视哪一点。从开始的计划到实际推进过程中，必然有意料之外的情况， 无论是什么原因导致，符合当前阶段重心的解决方案一定是最正确的。

这里的“正确”并非立刻见效的意思，对成功的渴望让我们更倾向于获得积极反馈，但感觉上的好往往与客观上的正确相差甚远。

正确是相对于结果而言的，对结果产生有利影响的决定就是正确选择。

一个过于长远的目标会让某些选择左右为难，所以需要优先搞清楚当前所处的阶段，不仅仅是产品本身的切入选择，也要考虑整个市场和赛道的发展阶段。 庞大而重投入的产品或许可以逆周期而上，轻小产品必须顺流而下，对环境适应程度的重要性要远远超出自身的想法。

如果当前市场上还没有成熟的同类产品，但已经是验证过的需求，那么快速上线和推广就是第一位的。 也就是说，做的好不好，细节是不是考究，体验是不是足够优秀，都要为开发效率让步。跑起来，上线，接受用户反馈，快速迭代。 而不是因为技术或设计上的原因苦苦打磨。需要跑的快的时候就不能管面子好不好看。

反之，一个已经比较稳定的市场，用户的期望基本成型，如果没有特别出众的点，就很难维持下去。 人少的地方要跑得快，人多的地方要跳得高。差异化会失去一些寻找代替品的用户，但却能吸引到更有价值的优质用户。

总而言之，对轻小产品来说，确定当前所处的位置是最重要的。有了大前提作依据，很多问题的答案就顺势而出了，即使之后面临了短暂的落差， 心里也会更能稳得住。

再小的产品也有自己的发展规律，流量大爆发的好事很难复制，只能尽量走好每一步，保持自己的状态和可持续性，然后在机会来临时顺利上车。